经营大格局 服務(wù)无止境——平安医院行政职能(néng)科(kē)室工作调度会圆满召开
2020年6月28日，平安健康集团董事長(cháng)牛景月、总院長(cháng)石院長(cháng)，在平安医院行政例会上就医院领导班子建设、经营整體(tǐ)发展策略、近阶段重点工作分(fēn)别进行了强调与部署。
集团总院長(cháng)石院長(cháng)指出：一是在班子建设及中层团队建设方面，作為(wèi)一名合格的管理(lǐ)者，首先要正确认识自身不足，打破各层级间的隔阂，加强日常沟通，不断提升个人魅力；其次要有(yǒu)明确的经营意识和目标，要善于运用(yòng)灵活的手段和丰富的人才资源，要具有(yǒu)积极肯干、敢做、敢為(wèi)的工作态度，履好职，用(yòng)好权；第三是要遵循“一切為(wèi)患者服務(wù)”的理(lǐ)念，树立為(wèi)临床服務(wù)的意识，在患者面前搁置一切矛盾与冲突。二是在整體(tǐ)经营发展策略上：第一要建立大经营理(lǐ)念，将经营贯彻到日常工作的方方面面，贯彻到整个医疗服務(wù)的方方面面；第二是要构建具有(yǒu)前瞻性、非单一性的宣传策划體(tǐ)系，强化医院的公益属性和社会责任，充分(fēn)利用(yòng)多(duō)媒體(tǐ)平台，提升医院认知度及美誉度；第三是要采取多(duō)管齐下的措施，稳定人才队伍，建立自己的基础团队、专业团队，以现有(yǒu)的能(néng)量满足员工的基础需求，把握人才、善待人才；第四由院方组织建立一支永久的品牌运营队伍，开展综合性的义诊、进社區(qū)活动，形成一种全员动员的积极态势，扩大医院影响力，创建医院优质品牌。牛董事長(cháng)在肯定石院長(cháng)讲话的同时，对医院行政职能(néng)科(kē)室的工作提出几点要求：一是“服務(wù)无止境”，要时刻将“三好一满意”作為(wèi)各项工作开展的基础，始终将提高服務(wù)意识、提升服務(wù)水平作為(wèi)一切工作的出发点、落脚点；二是作為(wèi)职能(néng)部门，要认真思考如何為(wèi)临床一線(xiàn)提供更好的服務(wù)，如何督促临床更好的為(wèi)病人服務(wù)，要随时站在患者的角度、家属的角度去思考问题；三是要立足岗位，抓好落实。科(kē)主任和科(kē)室人员要熟知本科(kē)室工作重点，明确工作职责，制定切实可(kě)行措施，抓细、抓好，提高工作质量；四是要抓细节、抓流程，抓规范，所有(yǒu)科(kē)室要在工作细节上下功夫，把心用(yòng)足，及时发现问题，解决问题，让服務(wù)群體(tǐ)满意，让服務(wù)对象满意；五是正确认识现有(yǒu)激烈的竞争环境，不惧怕、不退缩，只要对自己有(yǒu)信心，在服務(wù)细节上做到位，在医疗诊疗上做到位，在认识上敢作為(wèi)、勇作為(wèi)，我们就能(néng)够实现成為(wèi)河北名列前茅医院的阶段性目标。
- 上一条 始终如一！石家庄平安医院分(fēn)批次举行2020年度年中综合考试2020-07-02
- 下一条 传承中医文(wén)化，平安医院省市名中医公开收徒2020-07-02